AIでプレゼン資料を作るなら“型選び”から始めよう｜主要フレームワークと選び方・判別プロンプト

こんにちは、春日井コワーキングスペースRoom8オーナーの鶴田です！

最近、「AIでプレゼン資料作成」なんて言葉が当たり前になってきましたが、
いざAI任せでスライドを作ってみると、なんだか“物足りない”仕上がりになった経験、ありませんか？

その違和感の正体、ほとんどが“構成（型）選び”の失敗です。
どれだけ優秀なAIでも、伝えたい内容や状況にピッタリのフレームワーク（型）を選ばなければ、
どんなに見た目が整っていても、中身がスカスカな「説得力ゼロ資料」になってしまいます。

僕も名古屋・春日井エリアでAIコンサル的な相談を受ける中で、
「AIで資料を作ってみたけど、説得力がない」「結局、どんな構成で伝えればいいか迷走した」
そんな声を何度も耳にしています。

そこで今回は、
「伝わるプレゼン資料」を作るための“構成（フレームワーク）選び”に焦点を当て、
主要なフレームワークの特徴と、AIに最適な型を選ばせるプロンプトの作り方まで解説します。

「AIに全部任せて楽したい」──そんな時こそ、まず“構成選び”の重要性を見直してみてください。
AIを活かすも殺すも、“型”次第です。

主要プレゼン資料フレームワーク・まとめ

ビジネスでAIに資料を作らせる前に、“型”を押さえておかないと地獄を見るのは確定事項です。
ここではプレゼンや企画書、営業資料で使える主要フレームワークを一気に解説します。
――型の選択ミスは、全体会議で“伝わらない刑”に処される第一歩。

PREP法（Point-Reason-Example-Point）

結論→理由→具体例→再結論。ビジネスで最も使われる論理型の王道。
短い時間で要点をズバッと伝えたい場面や、上司に「で、結局何が言いたいの？」と詰められる未来を回避したい人に最適。
ただし単調になりやすいので、連発すると“プレゼン自販機”扱いされる危険性も。

起承転結

物語やストーリーで流れを組み立てる日本人おなじみの型。
“起”で導入、“承”で説明、“転”で意外性や転換点、“結”でまとめ。
感情を動かしたい・印象に残したい場面に強いが、話が長くなりがち＆論点ブレやすいので注意。
オチが弱いと「何が言いたかったの？」と全員が寝静まる。

DESC法（Describe-Express-Specify-Consequences）

状況説明→自分の気持ち→具体的提案→それによる結果。主に交渉・合意形成やフィードバックで使われる。
対立を避けつつ建設的な話し合いをしたいときに強いが、日本人の“空気読み”文化だと意外と難しい。
伝え方を間違えるとただの説教タイムになりがち。

SDS法（Summary-Details-Summary）

要点→詳細→再要約で進行する、スッキリ型。
会議報告や「とりあえず手短にまとめて」と言われた時の必殺技。
要点重視しすぎて説明不足になると「これ結局何だったっけ？」状態に。

AIDMA（Attention-Interest-Desire-Memory-Action）

広告・販促資料の定番。“人の購買心理”を5段階で追いかける。
注意を引き→興味を持たせ→欲求を煽り→記憶に残し→行動させる。
ただし「記憶」に頼る構成は今どき微妙。スマホ脳には響きづらい。

AISAS（Attention-Interest-Search-Action-Share）

AIDMAの進化系。ネット時代の“検索・シェア”行動に最適化。
注意→興味→検索→行動→共有の流れで、Webマーケ・SNS施策の基本。
「検索しない層」やオフライン施策には刺さらないのが難点。

PASONA（Problem-Agitation-Solution-Narrow down-Action）

問題提起→煽り→解決策→対象絞り込み→行動喚起の順で展開。
営業やDM、コピーライティングの鉄板フレームワーク。
煽りパートが露骨すぎると“うさんくさい”認定されるリスクも大。

FABE（Feature-Advantage-Benefit-Evidence）

商品の特徴→優位性→利益→根拠を順に説明。営業トーク・商品紹介で超定番。
「この商品、結局どこがスゴいの？」を説得力高めに説明できる。
使い回しすぎると“テンプレ営業”で一蹴される恐れあり。

ベネフィット型

徹底的に“お客様のメリット”を前面に出す型。
「これを使えばあなたはこう変わる」…要は“相手得重視”の究極系。
ただしメリット連呼が薄っぺらくなると逆効果。

問題解決型

課題→解決策→結果のロジカル三段活用。企画・提案書や課題解決型営業に。
相手の“痛み”をうまく拾えれば爆発力がある。
ただし“問題が無い”相手には何も響かない。

ピラミッドストラクチャー

結論から始め、理由や根拠をピラミッド状に積み上げる超論理型。
コンサル資料の鉄板で「ロジカルな説得」を狙いたい時に最適。
前提がズレていると“論破されて終了”コース。

三段論法

大前提→小前提→結論という古典的ロジック。哲学好き・理屈屋の常套手段。
思考の筋道をシンプルに示せるが、前提がグラグラだと全部吹き飛ぶ諸刃の剣。

カスタマージャーニー

顧客の「認知→興味→比較→購入→ファン化」まで、時系列で感情や行動を見える化。
マーケやプロダクト開発、Webサービス企画で効果大。
ジャーニーを“机上の空論”で描くと現場で総スカンを食らう。

フレームワーク比較表｜メリット・デメリット・向き不向き

シーン別おすすめフレームワーク早見表

どの型を選ぶかで“伝わり方”がまるで違います。
ビジネス・営業・企画・社内報告…あなたの目的別に最適なフレームワークをピックアップ。

プレゼン構成診断プロンプト

「どの型を選んだらいいか毎回迷う」「プロンプトのコピペ＆差し替えが面倒くさい」という人へ。
Room8おすすめの“対話式フレームワーク診断プロンプト”を使えば、
AIが1つずつ質問してくれるので、入力するだけで最適な資料の型（フレームワーク）を提案してくれます。

このプロンプトの使い方

1. 下記の診断プロンプトをAI（ChatGPT、Gemini、Claude、Copilotなど）にコピペして実行。
2. AIが【目的】【想定読者】【伝えたい内容】【プレゼン時間】の4項目を順番に質問してくるので、その都度回答。
3. すべて入力し終えたら、あなたの目的に合うフレームワーク（型）を提案してくれる。

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【プレゼン構成診断プロンプト】

あなたはビジネス資料やプレゼン構成の専門家です。  
まず、これから資料・プレゼンを作りたい人にヒアリングを行い、  
【目的】【想定読者】【伝えたい内容】【プレゼン時間】の4項目を一つずつ質問してください。

全ての回答をもらったら、下記リストから最適なフレームワーク（型）を1つだけ選んでください。  
その理由も添えてください。  
フレームワーク名は必ず以下の中から選んでください。

【使えるフレームワーク一覧】  
PREP法／起承転結／DESC法／SDS法／AIDMA／AISAS／PASONA／FABE／ベネフィット型／問題解決型／ピラミッド／三段論法／カスタマージャーニー

▼最終的な出力フォーマット  
・おすすめフレームワーク名（上記リストから1つ）  
・その理由（プレゼン時間も踏まえて簡潔に）

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この診断プロンプトのメリット

• ChatGPT、Gemini、Claude、Copilotなど主要な生成AIですぐ使える
• 目的や状況に合わせて“最適な型”をAIが判断してくれる
• ヒアリング型なので、迷わずラクに使える

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「型が決まらないから前に進まない…」そんな人ほど、まずはこの“対話式フレームワーク診断プロンプト”を試してみてください。

まとめ｜AIと“戦略会議”する時代のプレゼン資料づくり

AIで資料を作るって、もはや「丸投げ」じゃなく、
「目的をAIに説明して、一緒に型や伝え方（＝戦略）を相談し、最終的に人がGoを出す」――
これが2025年の当たり前。

構成（フレームワーク）も“AIに選ばせる”のが基本路線だけど、
そのためには人間側が「伝えたい目的」や「状況」をちゃんと伝える必要がある。
結局のところ、「AIと共同作業で“伝え方”を決めていくプロデューサー役」に回らないと、
どんなに便利なAIを使っても、誰の心にも響かない“量産型スライド”で終わる。

AI時代の勝ちパターンは、
「目的を言語化→AIに相談→戦略（型）を一緒に決める→最後に自分でGoサイン」
この流れをサボらず回すこと。

“対話式フレームワーク診断プロンプト”は、その最初の一歩――
「AIに“型選び”を相談し、意思決定は自分」という“現代的な資料づくり”を、ぜひ一度試してみてください。

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